吉利汽车公司的企业文化包括奋斗者文化、问题文化◆★、标杆文化、合规文化。 奋斗者文化要求以用户为中心，以结果为导向，不断创造价值，把用户需求贯穿全过程，提供超预期的产品和服务◆▼。 问题文化强调发现问题，认为没有问题是最大问题，解决问题是根本•◆…，

　　合规文化自 2014 年开始建设，形成了公司内部共同遵循的价值标准和行为规范。通过组织架构等措施，强化了“合规人人有责△，合规创造价值、领导带头合规、全员主动合规”的理念。

　　吉利控股集团的企业文化丰富且多元，包含了奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化以及全球型企业文化。

　　奔驰立标价格的确会随车型不同而变化•▪=。奔驰旗下各车型定位、级别不同…◆▼，其立标在材质、工艺上存在差异，价格自然有别。像普通车型的立标可能采用常规材质•，价格相对亲民▼■，在几百元左右；而高端车型的立标，为凸显品质与格调，选用高质量材料-==，制造工艺更精细，

　　奋斗者文化是吉利员工强大且富有凝聚力的内部力量来源，也是实现战略目标的根本动力。它倡导以用户为中心，以结果为导向，追求卓越，持续创造价值。吉利坚持高绩效动态管理模式，实现组织绩效、员工绩效与经营体绩效的三大联动△•。

　　不同品牌的刹车油不能混合使用来更换。这是因为不同品牌刹车油的化学成分存在细微差异-=•，混合后可能导致性能指标降低●，发生化学反应=。不同类型和品牌的刹车油所含油液成分不同，混合使用会造成刹车油性能指标下降△-，降低汽车制动效果，影响耐温能力和行车安全性

　　漆面保护膜的材质主要有PVC、TPU 、纳米阻燃•★、PEVA••、PU、单涂、Vinyl等几种■。PVC材质的保护膜相对较硬●，缺乏柔韧性▼，厚度偏厚，价格便宜但使用寿命短；TPU材质柔韧性和延展性出色，厚度偏薄•▪▪、透明度高△▼，价格高但使用寿命长；纳米阻燃

　　吉利 Geely 未来的发展战略主要包括以下几个方面。 技术引领方面，不断加大在电池技术、电机电控、智能驾驶、智能网联等关键技术的研发投入，推出具有自主知识产权的核心技术=，保障新能源汽车的续航、性能和安全。 产品矩阵方面△，构建完善的新能

　　全球型企业文化是吉利的重要特色◆，其核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是合作共赢和在全球市场成功。在跨文化融合中，淡化国家背景，突出本土化与全球化的协调●★，推动本土化研发…◆▪、人才、采购●▪★、市场与全球资源的灵活协调••。

　　对标文化于 2012 年提出，在经营管理-、生产体系•▪●、技术研发方面以最高标准实行对标。其重点在于动态对标和勇于立标，通过不断寻找和超越标杆，提升企业的竞争力▪，形成吉利的各项标准与体系。

　　吉利公司的企业文化丰富多元。 首先是愿景，让世界充满幸运，展现了其对未来的美好期许◆△。 使命方面•■-，战略协同推动变革，共创价值▪，体现了积极进取•，共同创造的决心。 口号为幸福生活●，好运相伴，给人积极向上的感受。 核心价值观强调团队合作=、学习、创新

　　长安福特在新能源领域从产品、营销服务、未来规划与智能化等多维度进行了布局。产品上，推出福特电马，引入锐界L和蒙迪欧混动版=-■，各有亮点；营销和服务方面，探索新策略，举办活动并升级座舱平台；未来将推出新车型且不涉足低端市场▼▼；智能化领域，辅助自动驾

　　问题文化强调“找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情”，这体现了员工的主人翁精神和责任感，也促进了内部一致性。吉利为此建立了一系列有效机制，员工提案不仅为企业降本增效，还提供了员工自我成长的平台。

　　长城控股集团的企业文化包括使命愿景“绿智潮玩嗨世界”、核心价值观…-“廉信创变共分享◆”、企业精神“每天进步一点点•…-”。 使命愿景方面，…◆“绿”代表全产业链低碳环保理念；▼◆“智”是以智能产品为核心，提供智能出行体验=◆◆；“潮▪-”是洞察产业浪潮，提供个性化、智